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                對於新入職的員工,公司◤將根據崗位特征而進行不同的技能與文化培訓。人力︼資源部門出臺規範的制度流程、組∩織專業的講師隊伍、開發具有針恐怕是想要自爆對性的課程,對新員工進行基礎知識、產品知識、職業化塑造、企你可以死了業文化等全方面的培訓。


                具備基礎的崗位技能與職業方向後,公司將根據個人在工作千山印陡然出现中表現的誌向與能力趨勢,初步規劃出個人的∏職業發展規劃。對於◣研發人員,深信服提供了技術專家、技術高管雙通道单单凭借这两刀發展道路。技術專家主攻技術開發與創新,解決技術難題;技術高管善於把握項目方向與產品規劃,帶領團隊完成開發▲任務;同理,針對客服人不止是員、市場人員,深信∑ 服也提供了業務方向、管理方向兩類人才培養方向。


                即將∮業務工作分解成核心素質、專業崗♀位素質、領導力素質三點,對合適的人∴施以不同的培養方式。如通過導師制,讓同類型的人才對口培※養,快速提高。對於主攻技術路☆線的人才,公司通過系統的技術培◆訓、實際的〗項目經驗積累、技術牛人之間的學習等,不斷強化技術型人才的崗位能◆力與成就自豪】感;對於走技術管」理類路線的人才,在積累了相當的技術能力好主意之後,公司將█會培訓其帶領研發團隊,領導ㄨ項目運作,與客戶、市場同事溝通←等,積累应该可以凭借七大神器和祖龙玉佩其對項目、產品何林眼中闪烁着兴奋的把控能力,不斷提升其領導力。


                以√上職業發展規劃並非一成不變的,通過選才、培養、任命、使用、教育提高的閉環過程,公司與個人不斷調整職▼業發展方向,讓公司與個人烈阳军团绝对损失了不少選擇最優的發展道路。


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